2024年度から週最大2回までの在宅勤務を可能とする制度を導入しました。業務都合に合わせて自分の所属キャンパス以外のキャンパスでの勤務も可能としているので、キャンパスでの勤務と在宅勤務をうまく活用し、生産性高くはたらくことができます！

平均は1日1時間ちょっとです。年中1時間程度の時間外労働をするという部署もあれば、繁忙期、閑散期があり「この時期はまとまって忙しい！」といった緩急がある部署もあります。

男性職員は2021年から16名育児休業を取得しています。(2021年：1名、2022年：5名、2023：5名、2024：5名)2～3か月ほど取得する方が多いです。

全社員の離職率データです。 3か月に1回の人事フォロー面談や上長との1on1など、はたらくメンバーの声に耳を傾ける取り組みを実施しています。

出身大学に関係なく採用するのが特徴です！ 様々な視点・価値観・経験・スキルを持った仲間がはたらいています。

ベンチャー企業のような組織の若さではないかもしれませんが、年齢バランスのとれた組織です。 ペーパーレス化も進んでおり、時代変化に合わせて改善し続ける組織文化ですよ。

10年間で大学のキャンパス数は3校増加し、5校になりました！ 専門的な学修を可能にするため、カリキュラムに合わせた施設を増やしたり、アクセスのよい立地にキャンパスを増やすことで、ビジネスの中心地で企業と連携した実践的な教育を強化しています。

日経キャリアマガジンの「価値ある大学2022‐2023」の特集で、企業の人事担当者から高い評価をいただきました！

可能性を広げる「学び」のしくみとして導入しました。
「学群制」により、特定の分野だけではなく、隣接した分野も広く学ぶことができます。さらに異なる分野の学問を柔軟に結びつけられる制度として「メジャー・マイナー制度」があります。学生はメジャー（主専攻）、それとは別領域に属するマイナー（副専攻）を必ず選択します。これにより、ひとつの学問分野の知見では解決できないような課題に対し、学際的な思考で取り組むことができます。
学問分野の掛け合わせによって、誰にも真似できないあなただけの学びをデザインします。